创业型小微公司企业文化的建立
2016-01-06

      在公司经营管理当中,都说成功的企业离不开优秀的企业文化,一些大企业或者建立已久的传统公司,他们的企业文化沉淀会很容易,也富有影响力,那么一些小企业、小公司,他们的企业文化又是从何而来,如何发挥作用呢?
 
创业型小微公司企业文化的建立
 
       我们一说起企业文化,势必马上想到一些大公司。不信你到网上查查关键字“企业文化”,跳出来的都是些巨无霸,什么IBM、阿里、格力、苹果、谷歌、海尔、联想……,好像没有大批大批的员工、大把大把的钱,哪来什么企业文化?

创业型小微公司企业文化的建立

       都说创业小微公司里要钱没钱、要人没人,每天关心的就是生存、销售、竞争,或者是省钱、加班、走人。哪里奢谈得起什么企业文化?也有人把激励机制——股票、期权看作是小公司的文化。说实话,股票和期权是画的大饼,真能看重其价值的人是少数,多数人只当它一页白纸。

       那么,创业公司中无所不在、给人以无穷意志力的东西到底是什么?

创业型小微公司企业文化的建立

【创业管理团队的“英雄气质”】

      在艰苦环境里,创业管理团队的人本身就是企业的灵魂,他们来聚人气、找客户、过难关、培养市场打江山,给团队提供活榜样。这时期的企业文化实际上是创始人意志的人格化,是推动企业发展的不竭动力,即“企业文化”的缩影。

创业型小微公司企业文化的建立

【创业管理团队的“价值观”】

      创业管理团队对于企业所处的发展时期的基本定位和处事态度,决定了这个公司在团队、产品、客户服务、市场方面要以求稳健和专业精准为原则,并以此来统一包括管理者在内的全体团队伙伴对于号令与执行、等待与冲锋、付出与奉献的绝对行动规范。
       除此之外,燃动把“孝、义”作为团队深入人心的文化灵魂,孝敬父母长辈、怀有感恩之心的人一定是有责任感的人,懂得“义”的人也一定是对朋友对社会富有爱心和充满正能量的!

创业型小微公司企业文化的建立

【全体团队伙伴对“全景式命令”的高度认同感】

      创业公司强调个人的独立性、能动性和创造性,提倡个性和团队成就,鼓励员工团队协作、项目为大,实行负责到人、业绩分享。企业对公司成员的评价也是基于“能力”的原则,加薪和提职也只看能力和工作业绩,不考虑年龄、资历和学历等因素。
       以上种种让我们看到,创业公司的文化,也许不像大公司那样能够成文成册,甚至雕刻在大厅墙上,但是它存在于无形,存在于公司每一个人的心中,每一件事情中,每一个产品里,成为企业内在的规则,它的核心依然是“人”。
       小公司、创业公司,他们的企业文化虽然没有百年企业文化的深厚,但是他们有自身独有的企业文化,创始人的意志想法,员工们的奋斗个性,都是小企业企业文化的构成。

 
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